Resumen
El objetivo del trabajo es identificar los factores y aspectos fundamentales a considerar en la implementación de un cambio en una organización, específicamente, desde un sistema jerárquico tradicional a un Sistema de Alto Desempeño, así como los impactos de dicha implantación en la organización.Este trabajo fue desarrollado en una empresa productora de Cementos de la región, la cual, después de 40 años de existencia implementó un sistema de organización moderno con el fin de consolidar un plan estratégico orientado en mayor generación de valor para la compañía. El trabajo se basa en el análisis de las etapas del proceso de implementación del nuevo sistema y algunas observaciones luego de casi dos años desde su implementación.The objective of the work is to identify the fundamental factors and aspects to consider in the implementation of a organization change, specifically, from a traditional hierarchic system to a High Performance System, as well as the impacts of this implantation in the organization.This work was developed in cement producing company of the region, which, after 40 years of existence implemented a system of modern organization by the purpose of consolidating a strategic plan oriented to a greater generation of value for the company. The work is based on the analysis of the stages of the process of implementation of the new model and some observations after almost two years from its implementation, that allow to give guidelines that facilitate the consolidation of the High Performance like organizacional system.