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ARTÍCULO
TITULO

GESTIÓN LOCAL, INTERACCIÓN ESTADO-SOCIEDAD Y POLÍTICAS ESTRATÉGICAS EN MUNICIPIOS DE LA REGIÓN METROPOLITANA DE BUENOS AIRES

Rodrigo Carmona    

Resumen

El trabajo tiene como objetivo central analizar las principales particularidades que asume la interacción Estado-sociedad en la implementación de distintas políticas públicas estratégicas, con eje en programas socioproductivos y participativos - en la esfera local argentina reciente. En este marco, examina las intervenciones en algunos municipios importantes de la Región Metropolitana de Buenos Aires, atendiendo a las condiciones institucionales, sociopolíticas, territoriales y estilos de gestión imperantes. La consideración de políticas públicas locales y la trama de actores intervinientes y sus relaciones conforman, así, un campo de estudio a ser profundizado y, por ello, mediante la investigación busca caracterizar los rasgos distintivos que asumen estas cuestiones en los casos seleccionados.Palabras claves: Políticas estratégicas, Región Metropolitana de Buenos Aires, interacción Estado-sociedad.LOCAL MANAGEMENT, STATE-SOCIETY INTERACTION AND STRATEGIC POLICIES IN MUNICIPALITIES OF THEMETROPOLITAN REGION OF BUENOS AIRESAbstract: The study aims to analyze the main features which assume state-society interaction in the implementation ofdifferent policies with strategic public policies, with emphasis on socioproductive and participative ? occurring in Argentinarecently. Within this framework, interventions are discussed in some major municipalities in the Metropolitan Region ofBuenos Aires, serving the institutional, socio-political, territorial and prevailing management styles. Consideration of local public policies and the plot of actors involved and their relationships constitute a field of study to be deepened and, thus, by means of empirical investigation aims to characterize the distinctive features that take these issues in the cases selected. Key words: Strategic policies, Metropolitan Region of Buenos Aires, State-society interaction.

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