Resumen
Tóm t?t: Nghiên c?u này kh?o sát ?nh hu?ng c?a các d?ng van hóa doanh nghi?p (c?nh tranh, kinh doanh, quan liêu và d?ng thu?n) lên các lo?i phong cách lănh d?o (dân ch?, d?c doán và t? do) t?i Công ty C? ph?n Sài G̣n Food. Theo hu?ng ti?p c?n d?nh lu?ng, nghiên c?u th?c hi?n kh?o sát ng?u nhiên 340 nhân viên và các nhà qu?n lư c?p th?p trong các b? ph?n s?n xu?t tr?c ti?p và gián ti?p. Mô h́nh c?u trúc tuy?n tính du?c s? d?ng d? ki?m d?nh các gi? thuy?t trong mô h́nh lư thuy?t. K?t qu? phân tích cho th?y van hóa kinh doanh và van hóa d?ng thu?n tác d?ng cùng chi?u và có ư nghia d?n phong cách lănh d?o dân ch?; van hóa quan liêu tác d?ng cùng chi?u d?n phong cách lănh d?o d?c doán, trong khi van hóa d?ng thu?n tác d?ng ngu?c chi?u d?n phong cách lănh d?o d?c doán; van hóa c?nh tranh tác d?ng ngu?c chi?u d?n phong cách lănh d?o t? do. M?t s? hàm ư cho nhà qu?n tr? dă du?c cung c?p t? k?t qu? nghiên c?u.T? khóa: van hóa doanh nghi?p, phong cách lănh d?o, nhà qu?n tr?, hi?u su?t, công ty c? ph?n Sài G̣n food