ARTÍCULO
TITULO

Optimalisasi Pelayanan Publik melalui Peningkatan Kinerja Pegawai pada PDAM Tirta Kerta Raharja

Achmad Kosasih    

Resumen

Pelatihan dan motivasi mempunyai peran penting untuk organisasi atau perusahaan dalam mencapai tujuannya. Apabila dikelola dengan baik, keduanya dapat meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian tujuannya. Apabila dikelola dengan baik, keduanya dapat meningkatkan kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: (1) seberapa besar hubungan yang terjadi antara intensitas pelatihan dengan kinerja pegawai; (2) seberapa besar hubungan yang terjadi antara motivasi berprestasi terhadap kinerja pegawai; (3) untuk mengetahui seberapa besar hubungan yang terjadi antara intensitas pelatihan dan motivasi berprestasi secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian asosiatif dengan metode analisis korelasi product moment dan analisis regresi. Hasil penelitian menunjukkan: (1) terdapat hubungan yang signifikan antara variabel intensitas pelatihan terhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien 0,327; (2) terdapat hubungan yang signifikan antara variabel motivasi berprestasi dengan kinerja pegawai dengan nilai koefisien 0,610; dan (3) terdapat hubungan yang signifikan antara intensitas pelatihan serta motivasi berprestasi secara simultanterhadap kinerja pegawai dengan nilai koefisien 0,625. Training and motivation have an important role for organization or company in achieving its goals. If managed well, they can improve employee performance. This study aims to determine the correlation between: (1) training intensity with employe performance; (2) achievement motivation with the employe performance; and (3) training intensity and achievement motivation onthe employe performance. The method used in this research is associative research method, with product moment correlation analysis and regression analysis. The result of this research showed: (1) there is a significant relationship between training intensity toward employee performance, with coefficient value 0.327; (2) there is a significant correlation between achievement motivation towardemployee performance, with coefficient value 0,610; and (3) there is alsosignificant relationship between training intensity and achievement motivation simultaneously toward employee performance, with coefficient value 0.625. 

 Artículos similares

       
 
Elsa Rahmadhanti Syahri     Pág. 23 - 33
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh kinerja keuangan dan kinerja lingkungan terhadap pengungkapan lingkungan di Indonesia. Sampel penelitian adalah 28 perusahaan nonkeuangan yang terdaftar di Bursa Efe... ver más

 
Indah Kusumawati, Novita Khasanah, Aulia Cahya Rani, M. Rizal Abdan K, M. Iqbal Maulana, Dwi Rolliawati, Khalid Khalid     Pág. 46 - 53
Home industry Ozon?s Ring adalah UMKM yang memproduksi gelang merpati dengan berbagai model. Produksi gelang beberapa kali mengalami overload pada event-event tertentu seperti harbolnas. Penyebabnya dari bahan utama yang kosong dan proses produksi yang l... ver más

 
Amrizal Achmad, Belli Nasution, Muchid Muchid     Pág. 866 - 874
The main problem in this study is how the influence of self-potential, learning motivation, social environment, and job prospects on the student's decision to choose to study at the Arabic Language Study Program of UIN Sultan Maulana Hasanuddin Banten. S... ver más

 
Ugroseno Damara Prasadhana Handoyo, Wahyu Junaedi, Dede Pebrianto     Pág. 1560 - 1569
The Balanced Scorecard is used by companies to measure their performance as a more comprehensive measurement tool or technique because it uses two parameters, namely financial and non-financial. The industrial management method with the Balanced Scorecar... ver más

 
Pahrudin HM,Agus Mustawa,Riant Nugroho,Abdul Halim     Pág. 89 - 103
ABSTRACTThis study aims to analyze the implementation of Pertisun as a policy innovation in Merangin Regency. The autonomy performance gives the regions sufficient flexibility in managing their territory. Its form is regional development programs based o... ver más