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Thayse Kiatkoski Neves,Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda,Cibele Barsalini Martins
Pág. 93 - 110
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Solange Drews Aguiar Mengue,Katia Denise Moreira,Juliana Cidrack Freirwe do Vale,Cibele Barsalini Martins
Pág. 378 - 393
A necessidade de reconfiguração na gestão organizacional pública, no que concerne à promoção da melhoria nos níveis de qualidade na prestação de seus serviços, levou o deslocamento do foco da eficiência (processos), para a eficácia (resultados), no senti...
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Evelize Welzel,Reinhard Haupt,Cibele Barsalini Martins
Pág. 108 - 126
This study is based on the following questions: what are the impacts of adopting CSR activities in a companyorganizational structure, as well as the decision making process in an international context, especially in Braziliancompanies with German capital...
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Maria do Carmo Assis Todorov,Cibele Barsalini Martins,Sergio Bomfim Martins,Márcia Cristina Zago Novaretti
Pág. 65 - 77
O balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta de medição de desempenho, desenvolvida por Norton e Kaplan (1997). Segundo Wu e Chen (2012), Zangoueinezhad e Moshabaki, (2011) e Galas e Forte (2005), o BSC é um método inovador de avaliação de desempenho empr...
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